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人才理念
     为了实施人才强企战略,统壹集团牢固树立“以人为本”观念,不断深化人力资源管理体制改革,创造良好的人才成长环境加快人才队伍结构调整,优化人力资源配置,大力培养、引入公司业务发展急需的各类人才;建立与公司发展要求相适应的人才培养、选用、评价和激励机制;建设一支结构合理、专业配套、数量充足、素质较高的人才队伍, 打造一支既懂国际工程管理,又熟悉国际工程设计规范、标准,精通各专业设计工作流程和环节,复合型的高水平设计管理队伍,不断提升、增强公司的核心竞争力和综合实力。
     统壹集团紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才的三个关键环节,强化人才激励机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境。同时注重不断改善员工队伍结构,全面提升总体功能和竞争实力。成达公司坚持公司人才统筹规划、科学设置岗位,用业绩考核人,用职业发展激励人,用保障留住人,用文化凝聚人,用培训发展人,持续地调动员工的积极性与创造性,使员工素质与企业的战略目标相适应,与岗位职责相匹配。
     公司为不同的岗位和职务的员工提供具备市场竞争力的薪酬待遇,并依法保障员工的合法权益、安全、休息、休假以及社会保险;公司提倡效率优先,兼顾公平原则,鼓励员工多劳多得。
  
行为规范

     公司坚持以人为本,构建和谐发展的企业文化,充分保障员工的各种正当权益。同时,倡导“敬业爱岗、和谐高效”的团队观念和行为准则,员工的一切行为都必须以维护公司利益,对社会负责为根本出发点。
  
工作观念:
1、开放心态:共享资源和开放自我是团队的基础;团结、沟通是公司员工应具备的良好素质。

2、胸怀宽容:要懂得欣赏、赞赏他人的劳动成果;容纳别人不同的想法;从容地应对压力和挑战。

3、责任感强:自觉对公司负责,对客户负责,对个人负责,主动承担困难,不推诿责任。

4、创新意识:学习一切有益于公司发展的优秀成果,提升自我,改进工作;在本职工作中与时俱进,不断创新。

5、团队精神:对外一个整体,对内各具特色,在一个共同的目标下,讲求团队成员的协作与共同甘共苦发展,充分发挥每

一个成员的长处,永葆团队的战斗力。

工作纪律:
1、遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2、自觉爱护公共财产,维护办公环境。

3、按公司的工作流程、规范和标准开展工作。

4、自觉维护公司形象,不传播和散布不利于公司的言论、小道消息。

5、合理使用办公物品、设备和纸张,厉行节约。

6、严格遵守公司各项保密规定,不得擅自泄露公司经营、管理信息,不过问薪酬及其它个人不该涉及的密级信息。

7、在对公司处部的交往活动中,未经公司授权,不得对外从事超越职权的活动。

8、不得利用职权和职务之便牟取个人利益;不得得私自索取或收受业务关联单位回扣。